记者观察网山西4月10日电（杨晶）长期以来，中国移动通信集团山西有限公司运城分公司（下文简称“移动运城分公司”）始终坚持严的基调，积极探索“两个责任”一体推进、贯通协同的有效路径，促使各项机制在实际工作中紧密配合，进一步夯实各级党组织和领导干部管党治党责任，切实将制度优势转化为治理效能。

聚焦一体推进，筑牢党委主体责任根基

移动运城分公司党委充分发挥牵头“抓总”作用，全面统筹监督工作，将监督机制全方位融入管党治党各项工作，层层强化从上至下的监督力度。同时，纪委以点带面，督促“一把手”抓好班子成员管理，强化班子成员间相互监督，通过管好“关键少数”引领“绝大多数”。党委书记将党内监督深度融入抓班子、带队伍的各个环节，旗帜鲜明地支持纪委工作，落实“四个亲自”，即重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，从严抓落实、督责任、求成效。通过谈话、调研、调度等多种方式，督促班子成员紧盯分管领域突出问题，确保所有问题都能得到妥善解决。此外，在中央巡视整改工作中，督促班子成员带动分管领域开展“穿透式”整改，将责任压实到基层党组织书记，推动基层党组织针对突出问题集中发力、攻坚克难。

聚焦贯通协同，彰显纪委专责监督威力

移动运城分公司纪委多点发力，致力于提升被监督单位的政治站位。纪委书记深入工作薄弱的部门和单位开展调研督导，并与所有区县“一把手”进行“解题式”谈话，强化其履职意识，推动解决重点难点问题。在监督过程中，纪委注重贯通协同各类监督，围绕新质生产力、党的二十届三中全会精神学习等重大决策部署，以及“战新”业务、权力运行等廉洁风险点，联合相关部门开展政治监督。从业务问题和具体案例中深挖责任缺失根源，从机制和责任层面推动问题整改与工作落实。

聚焦市县协同，提升基层治理效能

在市公司层面，移动运城分公司压实业务部门、职能部门防线责任，充分发挥协调小组联动推进、手段互补、综合监督的优势，通过责任贯通、督责检查、整改问责等举措，强化区县“一把手”监督责任。在县公司层面方面，着力织密基层监督网，协调小组将巡视巡察、审计发现的问题纳入各条线各领域风险清单，促进监督成果运用与转化。区县公司依据风险明细主动开展风控、研判、监督检查等工作，并与监管部门协同合作，推动基层治理，及时有效堵塞管理漏洞，提升基层治理效能。

移动运城分公司通过“三聚焦”推动“两个责任”贯通协同的系列举措，为公司高质量发展提供了坚实的纪律保障，也为地方经济社会发展营造了风清气正的良好环境。