记者观察网山西8月5日电（徐雄飞）近日，运城农村商业银行召开2025年中工作会议。会议全面传达了山西省农商银行第一次党代会和山西省农商银行、运城市管理中心年中工作会议精神，总结回顾运城农村商业银行上半年业务经营情况，通报各项任务指标完成进度，分析短板弱项，明确方向路径，科学谋篇布局下半年重点工作。运城农村商业银行党委书记、董事长兰占峰出席并讲话，党委副书记、行长陈临生复盘分析上半年经营工作并安排部署下半年工作，纪委书记、监事长李锐主持会议，班子成员安排分管领域重点工作。各部门、机构负责人、全体客户经理参加会议。

会议指出，上半年全行上下深入贯彻落实省农商行“战略三期”决策部署，紧紧围绕“六个实现”发展目标，以改革发展为工作主线，在总体发展“稳”的基础上，推动各项业务在规模、结构、效能等方面持续优化，高质量发展基础得到进一步夯实。会议客观总结了该行在应对大行下沉竞争中的比较优势，又刀刃向内查摆了暴露出的短板弱项，要求全行干部员工切实把问题差距转化为发展动力，共同推动运城农村商业银行迈向更高质量的发展新征程。

会议强调，要迅速传达贯彻省农商行、市管理中心会议精神和各项经营管理要求，持之以恒抓好三农小微金融服务提质增效、整村授信全覆盖工程推进、微供应链金融拓展创新、财富管理体系升级、全面风险管理强化、客户服务体验提升等重点领域工作，力拼“下半年”，决胜“全年红”。一是开展差异经营，充分发挥本土“六大优势”。要充分发挥农商银行伴随、敏捷、周到、灵活、人缘、地缘等深植本土、不可复制的“六大优势”，并将这些优势制度化、服务化，锻造成不可替代的核心竞争力。二是明确转型思路，清醒理顺长效发展逻辑。要推动战略导向从“重规模”向“重价值”、经营理念从“重产品”向“重客户”、发展动力从“重经验”向“重科技”、风险经营从“重防控”向“重经营”、管理方式从“粗运营”向“精管理”转型，着力提升精细化管理水平。三是坚守业务定位，坚定支农支小发展方向。要借鉴农商银行系统标杆行社成功经验，坚持“支农支小，支持实体经济”主营方向，持续推动“整村授信”覆盖更广、小微金融效能更优、供应链金融联动更强及“整企（区）授信”试点探索等重点工作。四是勠力攻坚化险，认真开展两个专项行动。要严格按照省农商行和市管理中心党委的专项行动部署，将风险化解工作与“党建引领”深度融合，把清不良、化风险纳入“书记”项目重点攻坚，综合运用多种清收措施，坚决打赢两场硬仗。五是持续优化服务，擦亮“服务最好银行”品牌。全行上下要深刻认识打造服务品牌的重要战略意义，通过巩固优化“服务大提升”成果，推动服务效能向深层跃迁，构建起各大业务板块相互独立、又协同打造的“特色服务品牌矩阵”，真正将服务品牌优势转化为竞争领先优势。六是锻造过硬团队，凝聚高质量发展合力。要持续完善薪酬福利体系，畅通晋升成长通道，涵养风清气正生态，以更优标准落实管理文化要义，营造“争先创优”氛围，树牢正确业绩导向，让农商银行成为“员工愿意托付、客户值得信赖、社会高度认可”的战斗集体。

会议号召，全体干部员工要以“真转型、实转型、强转型”的坚定决心，以“事事落实到位”的强力执行力，久久为功、善作善成，奋力打造“小而美”良好银行，确保全年目标高质量完成。

会议对二季度“夏日攻坚”和综合考核排名前列的先进集体给予表彰，先进机构和后进典型代表分别进行经验分享和剖析发言。

会议就加强纪律作风建设、深入贯彻中央八项规定精神学习教育作进一步安排部署，要求全员深刻汲取典型案例教训，全面加强合规管理，营造风清气正的经营环境和政治生态。