记者观察网山西10月29日电（徐雄飞）近日，运城农村商业银行召开2025年三季度业务经营分析会暨四季度工作推进会。会议传达贯彻了山西农村商业联合银行股份有限公司、运城市管理中心相关会议精神要求，全面总结分析三季度经营管理情况，安排部署全行四季度与明年开局重点工作。总行在家领导班子成员，各部门、各机构正副职参加会议。

会议通报了三季度组织资金、9月份服务提升·标杆创建与机构综合考核等情况，安排了四季度经营考核及2026年首季开门红相关工作，引导全员对标先进、补齐短板、锚定目标、争先进位。

会议指出，三季度以来，运城农村商业银行上下深入贯彻落实山西农村商业联合银行股份有限公司“战略三期”决策部署，深刻把握“六个实现”经营逻辑，以改革发展为工作主线，在深度整村授信、小微品牌打造、“微供应链”金融实践、数字赋能发展、服务标杆创建等重点领域创新和服务管理提升等方面取得了阶段性成效，对全体员工的辛勤付出、艰苦奋斗表示感谢。

会议全面盘点运城农村商业银行三季度业务经营上的成绩和不足，分析研判当前行业和市场竞争环境下的压力挑战。就深入贯彻落实山西农村商业联合银行股份有限公司和运城市管理中心党委的各项决策部署，紧扣“年底收官、谋划首季、布局长远”工作要求，持续夯实高质量发展根基，推动运城农村商业银行“小而美”高质量发展行稳致远，会议提出五点要求：一是抓好风险化解，夯实资产质量。要坚持“稳中求进”的总基调，严控存量风险反弹，拓展市场化处置渠道，强化风控合规监督，利用最后窗口期，加快风险资产处置，为新规落地执行腾挪更大空间。二是抓好客户储备，守住市场份额。要抓住客户巩固拓展的关键，做好流失客户“回家”、存量客户“挖潜”、潜在客户“储备”三大核心工作，确保市场份额不下降、客户基础不弱化。三是抓好降本增效，激活内生动力。要把降本增效作为提升盈利能力的关键，两端发力优结构、严控支出降成本、科学配置增效益、精细管理提效能，多措并举把成本降下来、把效益提上去。四是抓好基础管理，提升规范水平。要从“标准化建设、技能提升、合规保障”三个方面入手，优化有章可循的机制，提升合规履职的能力，形成监督检查的刚性约束，深化落实“基础管理提升年”要求。五是抓好重点工程，奠定长远基础。要把“短期任务”与“长远战略”相结合，做优特色，做强品牌，坚定方向，坚守信念，持续夯实“小而美”银行建设根基。

会议强调，要持续深入落实年度全面从严治党暨党风廉政建设会议要求，常态化长效化巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，坚持党性党风党纪一体推进，始终保持惩治腐败高压态势，以深化清廉农信和合规文化建设为抓手，坚决维护风清气正的政治生态。

会议对重、亮点工作成效显著的10个项目团队和三季度考核排名前列的6家基层网点进行表彰。