记者观察网山西12月19日电（杨晶）12月13日至14日，2025公立医院专科建设与发展大会暨第五届公立医院绩效大会在广州盛大启幕。全国医疗政策专家、医院管理者与学科带头人齐聚羊城，聚焦“专科效能”这一关键维度展开深入探讨，共话专科建设的实效路径与绩效改革的协同机制。

运城市中心医院院长张钦受邀参会，并在“精益运营 绩效赋能 构筑价值医疗新生态”主题专场发表专题演讲。他详细介绍了运城市中心医院在专科建设与精细化运营领域的创新举措、突破性成果和深度思考，兼具系统性、可操作性及人文关怀的“中心经验”，引发了与会者的广泛共鸣与高度评价。

张钦指出，学科建设是医院发展的核心。新时代的专科建设不能依靠单一学科“单打独斗”，而应以全盘思维统筹规划、系统推进。运城市中心医院立足区域医疗需求，以全局视角谋划专科发展，创新提出“精准评估、分层建设”的学科发展战略：通过建立多维评估体系，精准定位各学科优势与短板，构建“支柱学科核心引领、提质增效，强势学科保持领先、创新发展，培育学科重点扶持、资源倾斜”的分层发展格局，实现学科生态的优化重塑。

为打破部门壁垒、释放发展合力，运城市中心医院以“资源整合、流程再造”为突破口，推动跨学科协作机制落地：整合成立心血管、神经医学、普通外科、骨科、医美五大中心，将人、床、设备、空间等核心资源适配到学科发展的关键环节，实现高效协同；以疾病为链条划分诊区，增设多学科MDT门诊与专科诊区，推行诊疗“一体化”模式，优化患者动线与就医流程；实施“院领导包联”机制，由院领导担任学科发展“首席协调官”，深度参与科室战略规划、资源调配及运营管理等工作，全程跟进问题解决，确保各项举措落地见效。

张钦强调，人才培养与精细化管理是专科高质量发展的两大支柱。在人才建设层面，医院坚持引进与培育并重，拓宽人才渠道，搭建青年医师成长平台，构建结构合理、能力突出的学科梯队；在精细化管理层面，医院借助信息化手段，将运营管理的各个环节做细做实，通过数据驱动赋能临床、DRG病种管理、药事“六化”体系、耗材成本管控、设备数智化管理、目标责任考核、绩效考核导向等举措，让医疗服务质量与运营效率得到稳步提升。

专科建设要练好技术“内功”的同时，优化服务“生态”，才能真正迈向高质量发展。张钦进一步阐释，专科建设既要深耕技术内核，聚焦临床需求突破关键技术、攻克疑难病症，筑牢医疗服务“硬实力”；又要优化发展生态，通过机制创新、管理升级和人文赋能，让技术更有温度、服务更加精准，最终实现“医疗质量、运营效率、患者体验”三维提升，使价值医疗真正惠及每一位患者。

站在“十四五”与“十五五”交汇的新发展起点上，运城市中心医院将始终以人民健康为中心，吸收借鉴全国先进经验，持续深化专科建设和精细化运营改革，将“标杆实践”转化为可持续发展的“内生动力”。努力在提升医疗质量上追求卓越，在改善就医体验上持续发力，在守护群众生命健康的道路上坚定前行，以更精湛的技术、更优质的服务、更温暖的行动，答好公立医院高质量发展的民生考卷，为健康中国建设贡献“中心力量”。