记者观察网山西12月23日电（杨晶）为全面总结年度工作成效，科学擘画发展新篇，凝聚共识、明晰路径、共谋发展，2025年12月20日至21日，运城市盐湖区医疗集团分别召开2025年度中层干部述职评议会和党支部书记述职评议会。盐湖区人民医院各临床医技科室、护理单元、基层医疗机构负责人及党支部书记依次进行述职，总结工作成绩，剖析问题不足，明确改进方向。

会上，各述职人员分别聚焦德、能、勤、绩、廉等方面，就年内重点工作开展情况和成效、存在问题及下阶段发展思路和计划进行述职。既总结成绩、展示亮点，客观剖析存在的问题短板，也立足实际提出新一年的工作思路与改进举措。

基层、医疗、护理分管院长薛李喜、刘春辉、周小平结合年度工作重点，对述职情况进行了针对性点评。

盐湖区医疗集团党委书记、院长张海峰对各科室、各机构2025年取得的工作成绩给予充分肯定，同时也客观指出当前工作存在的不足。他强调，广大中层干部和党支部书记作为科室机构和基层党组织带头人，要不折不扣贯彻落实好集团党委的决策部署。一是聚焦党建业务融合，增强内生动力。要不断强化自身的学习能力，既要学习党务知识，也要钻研业务内容，把党的创新理论与业务知识深度融合，引导党员在学习中强本领、提素质；要丰富主题党日形式，进一步提升活动内涵，始终以人民健康为核心出发点，把过好“主题党日”与解决患者就医难题、增进群众健康福祉有机结合，在实践中悟初心、担使命；要转变固有的认知观念，充分发挥党员的先锋模范带头作用，找准党建工作与业务工作的契合点，确保两者能够同频共振、互促共进。二是聚力医疗能力提升，夯实诊疗根基。要以技术创新为引擎，聚焦专科发展需求，积极开展新技术、新项目，靶向攻关诊疗难题；要以医疗安全为底线，严格落实医疗核心制度，健全质控体系与风险预警机制，筑牢医疗质量安全防线；要以医患沟通为纽带，加强医务人员人文素养与沟通能力培训，及时回应患者诉求，构建和谐医患关系；要持续增强资源下沉和科室共建成效，针对帮扶机构精准施策，推动双向联动、长效赋能。三是聚势护理效能升级，擦亮服务品牌。要持续深化优质护理内涵，拓展服务高度，将有温度的服务从理念转化为患者可感可知的具体实践；要守牢安全底线，强化安全意识，熟练运用质量管理工具，保障患者安全和护理质量；要加强人才培养，强化梯队建设，激发团队活力，做好科室运行的坚实纽带和风险预警的关键前哨，实现安全、温度与品牌的三重提升。四是聚能基层体系建设，织密健康网络。要做好优质资源“四下沉”承接、利用和转化，将帮扶力量转化为发展动能；要坚持“一乡一策”特色化、差异化发展，擦亮基层特色科室，谋定可行发展方向；要做实基本公卫、家医服务和慢病管理，强化结果跟踪运用，推进医防融合发展，提升健康管理效能；要落实精细化管理，畅通双向转诊渠道，牢固树立“一家人”思想，夯实整合型医疗卫生服务体系。

本次会议通过集中述职与分层点评，以述明责、以评促干，系统梳理了成绩与不足，明确了未来发展的重要方向与关键任务。今后，盐湖区医疗集团上下将紧紧围绕各项部署要求，聚焦医疗安全、服务提升、资源下沉、管理增效等重点领域，狠抓落实，锐意进取，共同推动集团各项工作再上新台阶，逐步实现“头疼脑热不出村，小病小恙不出乡，一般病不出区，重病大病少出区”分级诊疗目标，为保障区域群众健康作出更大贡献。