记者观察网6月3日电 为加快运营队伍建设，提升运营人员能力和水平，更好地适应现代化商业银行运营管理工作需求，根据省、市联社工作安排，结合全行运营队伍建设需求，5月份,运城农商银行先后组织运营人员参加了运营主管选聘、柜员等级评定及大堂经理业务测试，综合评定运营队伍整体业务素质，为打造“政治过硬、作风优良、业务精湛、干事创业、纪律严明”的运营队伍奠定坚实的基础。

运营主管选聘，优化人才培养

在省、市联社组织开展的2020年县级行社运营主管选聘考试期间，运城农商银行积极参与、广泛动员，做好运营主管选聘宣传工作，力争将素质高、能力强，想干事、能干事、干成事的人员充实到运营主管工作岗位上，助推运营管理工作再上新台阶。

通过报名、资格审核、笔试和面试等环节，运城农商银行参加此次选聘考试的38人成绩全部合格，取得运营主管从业资格。

柜员等级评定，强化队伍建设

在柜员等级评定工作中，运城农商银行高度重视，成立了以董事长任组长、行长任副组长、各部门负责人为成员的柜员等级评定工作领导组，并由运营管理部负责具体工作的实施推进、督查指导、监督检查及评定结果汇总，按照“统一评定、以级定酬、量化考核、动态管理”的原则，全面布置、统一协调，确保评定考核工作公开、公正、公平。

经过前期准备、等级评定、评定总结三个阶段，全行柜员等级评定工作圆满结束，共评出一星级柜员112名、二星级柜员7名、三星级柜员51名、四星级柜员7名、五星级柜员2名。其中,三星级以上（包含三星级）柜员比上年增加了42人，四星级和五星级人员总数居于县级机构首位。同时，营业部刘徽以总分95.5的成绩，勇夺全市“状元”。

大堂经理测试，深化专业学习

针对大堂经理组织专项业务理论测试，全面摸底网点大堂经理的整体业务素质，把好运营岗位关口，严格实施退出管理，提升运营人员履职效率。同时通过“线上+线下”相结合的方式，加强大堂人员后续教育培养，鼓励员工利用业余时间根据业务发展需求和个人职业规划需要进行自主学习，实现自我提升。

深入开展运营队伍建设是运城农商银行落实人才强社、队伍壮行的一项战略举措，是加快转型提质的重中之重。运营管理部将紧跟全行发展步伐，抓实每一项工作、落实每一个环节，以加强从业资格管理为契入点，促进运营队伍建设，努力打造一支会管理、善作为、有担当的运营队伍，为运城农商银行长远发展提供坚强的人才保障和智力支持。（杨晶 徐雄飞）