记者观察网山西7月26日电（记者 关俊龙 见习记者 杨晶 徐雄飞）开设健身房、图书室、乒乓球室和台球室，为员工打造文娱休闲空间，多角度关爱员工身心健康。

缩短营业时间、延长女职工产假、增设男性职工陪产假、设立母婴孕育喂养室、职工午间休息室、全面推进“五小”建设和爱心驿站，让员工轻装上阵，不断提高员工幸福指数。

加大智能设备投放，推进网点智能转型，逐步让智能机具替代柜台人员周末值班，实现“周末关门”。

彰显人本文化，共建精神家园，提升员工幸福指数，解除员工后顾之忧，打造活力员工队伍，凝聚转型发展合力，是运城农商行一直坚持的“以人为本”员工发展理念。

7月22日，伴随着一声声稚嫩的“老师好”的童音，运城农商银行职工子女托管中心（暑期班）正式携爱启航。40名职工大手牵小手走进托管班，将孩子交付志愿者教师手中，安心又匆忙地奔赴到自己的工作岗位上，开启了新一天的奋斗。

为迎接这一群农信小天使的到来，确保好事办好、实事办实，运城农商银行党委书记、董事长尉海刚，党委委员、副行长李晓彤和部分中层干部一起来到托管中心查看物品配备、安全防护和环境设施，听取主办部门对托管中心运行机制、教师队伍和课程安排的讲解。

在查看过程中，尉董一行还与部分送托家长交流对于托管中心整体设置的满意度评价。在场职工一致反馈，托管中心专业化的教师队伍、合理化的时间安排、定制化的课程设计，加之舒适的环境和温馨的氛围，不仅可以让家长放心，更可以帮助孩子有效自律，小朋友在一起还可以相互交流学习，以大带小，充分继承发扬了信合队伍多年形成的“传帮带”的优良传统，与农信文化有诸多契合点。同时，也感谢运城农商银行总行党委为有孩子的职工创建暑期福利工程。

尉海刚董事长表示，运城农商银行的未来是由员工们创造的，辉煌是由员工们书写的，希望托管中心的成立让员工幸福感更浓、归属感更强、价值感更足。员工们在前方冲锋陷阵，总行党委要做好最坚强的大后方。为此，他特别强调：

一是加强管理，建立沟通协调机制。职工子女托管中心是福利工程，也是放心工程。运行期间，请家长、教师和主办部门共同遵守规章制度，爱护物品配备，做好安全防范，共同探索托管中心运行最佳方案，为运城农商银行今后持续开办寒、暑假托管工作积累经验。

二是丰富内容，打造爱心成长摇篮。“职工子女托管中心”是运城农商银行首次尝试，在运行过程中希望教师志愿者能与主办部门加强沟通交流，及时反馈各项需求，不断丰富教学内容，为孩子们打造一个舒适、快乐的成长空间，将托管中心打造成运城农商银行爱心、品牌、文化工程。

三是相互理解，建立良性有序互动。托管中心属于爱心公益项目，希望教师志愿者与送托家长建立良性互动，真实反映孩子在班动态，客观对待不同个体差异，相互理解信任支持，确保老师用心、家长放心、孩子开心。

职工子女托管中心是运城农商银行针对有适龄孩子且假期无人照看的职工打造的一个爱心驿站，经过全行征集、科学选址、充分论证、精心准备，设置了小学年龄段儿童自习室和幼儿年龄段保育游玩室两个托管空间，针对不同年龄段孩子设置了经典诵读、作业辅导、游戏舞蹈、书写练习、智力开发、课间活动等公共课和特色课程，满足不同年龄孩子特点，适应各层级家长的心理期许。同时，邀请有相应资历的职工子女任教，能够让家长在放心的同时，感受到农信大家庭的凝聚力和向心力。

托管中心的正式开放和持续开办，是运城农商银行着力优化企业人文环境的又一次创新实践，也是献礼建党百年，践行初心使命，为群众办实事、为职工谋幸福、为家属解烦忧的又一次有力尝试。