记者观察网山西9月2日电（记者 关俊龙 见习记者 杨晶 徐雄飞）运城农商银行在小微金融服务提升道路上，始终坚持“重建重塑”主导思想，以“新”字统领，完善顶层再起程、优化团队再奋起、多维获客再发力、绩效激励再鼓劲，小微业务焕发了新活力，开辟了新局面，取得了新成效。

一是达成了四个共识，即：小微是农商银行未来发展的关键，团队是小微业务发展的基础，系统是小微业务拓展的翅膀，坚持回归小微金融才是王道。

二是实现了“三个到位”：架构搭建到位，单设授信中心，为全行小微客户贷前调查提供专业化、批量化支撑；流程设置到位，除公司、整村授信、住房按揭贷款外，其他所有新增贷款全部进件至小微中心，全行所有人力资源倾斜向小微中心；制度跟进到位，出台一系列制度流程，进一步强化细节管理、安全管理、质量管理、闭环管理，规范信贷行为，提升服务质量。

三是打造专业团队，引入良性竞争机制，坚持精准选人、科学用人，用专业人、用多面手，聚合领导、中层、专业团队“三方力量”助推小微业务发展。

四是多维高效获客，突破传统的营销模式、获客方式，以全员营销为主，以“线上申请、线下地推、行业渗透”相融合的模式进行获客。

五是完善绩效考核，营造“以业绩为导向”的浓厚氛围，拓宽员工职业生涯发展通道、加快“高精特专”人才培养、加强企业文化建设、深挖员工内在潜能。

在做好小微业务整体重建的基础上，运城农商银行重点探索并完善“授信、用信、监督”三分离的管理机制，打造“授信中心+小微中心”的信贷工厂模式，有效遏制借冒名贷款的产生，进一步强化细节管理和质量管理，最终实现了“专业的人做专业的事”的目标，蹚出了小微业务转型发展新路。

躬逢其盛抢抓机遇，乘势而上争创一流！在省市联社“重建重塑”要求的指引下，在全力开创零售信贷转型新局目标的推动下，运城农商银行必将在实现信贷业务高质量发展的新路上，取得更高的业绩、实现更灿烂的辉煌！