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运城农商银行召开2022年年中工作会议

2022-07-13 17:34:35 来源:记者观察网

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记者观察网山西7月13日电(记者 关俊龙 见习记者 杨晶 徐雄飞)7月12日,运城农商银行召开2022年年中工作会议。会议详细传达落实运城市联社年中工作会议精神,全面回顾总结上半年业务经营情况,并认真总结成功经验,分析短板不足,把握形势机遇,优化发展举措,进一步动员全体干部员工拼搏奋进、真抓实干,努力开创全行高质量发展新局面。

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会议通报了二季度“踔厉奋发 提质增效”业务竞赛活动考核情况,并对2022年上半年工作中涌现出的先进集体、先进个人进行了隆重表彰。来自各条线的5名先进代表立足岗位职责,结合发展实际,讲述了各自在市场拓展、业务营销、客户维护和精细化管理中的优秀经验和应对技巧,通过分享交流和相互借鉴,持续引导全员积极开拓思路,共同发展进步。

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运城农商银行党委副书记、行长张伟红围绕拓市场、强投放、清不良、调结构、增效益等工作目标,详细解读了三季度“喜迎二十大 奋进新征程”业务竞赛活动方案,并要求全员快速制定“施工图”、详细明确“工期表”,以精确的时间节点、交账目标、责任清单和行动步骤,推动工作任务落实到位。

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会议最后,运城市联社党委委员、运城农商银行党委书记、董事长尉海刚结合近几年业务发展架构和转型重点,对全行工作进行了深度总结,对下半年工作及未来发展方向进行了谋划部署。

他指出,纵观近四年整体业务发展历程,2018年至2019年,全行围绕“聚焦主业、回归本源”总目标,积极撤并整合网点、精简冗余人员、压降大额贷款,在化解风险中逐步完善机制,实现转型发展;2020年至2021年,全行聚焦“零售提质、结构调整”总要求,持续发力小微和零售业务,通过强营销、建渠道、调结构、优服务,使得零售业务占比达到49%,资金业务压降至30%,低成本存款占比达到51%,成功撬动了业务增长新引擎;2022年至2024年,将面临“分层分类、精准精细”的发展新态势,全行需升级价值服务,精准营销拓客,精细业务管理,在危机与变局中展现新作为,实现新突破。

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结合“三个绝不意味着”精准判断和“改革化险 提质增效”发展目标,尉海刚董事长对阶段性指标、结构性指标、财务性指标和考核性指标进行了举例分析,并要求全员牢树“风险与收益并重、长期与短期目标相协调”的发展理念,将各项指标有机融合,落实落地。针对下半年重点工作,他强调:

补短板

各网点要摆脱网点发展和成本制约因素,围绕社保卡、信用卡、FTP考核等业务发展短板,从组织构架、经营模式、产品设计、营销方法等方面研究制定措施,优化解决方案,弥补业务不足,寻求发展突破;要将社保卡、一卡通等资源禀赋充分融合,调动一切力量深挖资源,为中间业务营造良好的发展环境;要积极打破资源壁垒,通过总支联动、部门联动、上下联动、公私联动,持续增强业务板块协同能力,以敏捷高效的联动反馈机制,精准服务客户群众。

拓市场

要广泛了解客户需求,及时掌握市场变化,按照“分层分类、精准精细”原则,实现营销理念的四大转变,即由低端普惠客户维护向高端价值客户营销转变,对农村型业务要批发做,批量满足客户普惠金融及日常生活消费需求;对价值型业务要精准做,量身定制涵盖存款、保险、理财、贵金属等一揽子业务的金融服务方案,通过全方位营销、全流程服务,持续提供客户贡献度;由网点转型向场景搭建营销转变,依托政府智慧金融服务平台、静态交通公司智慧停车管理平台各大高校“智慧校园”平台等,不断丰富金融场景,打造全域开放、交互赋能的无界银行生态圈;由单一服务向综合服务转变,坚持资产负债一体化营销理念,以贷款为关键抓手,适时协同信用卡、代发工资、电子银行等综合业务,通过存贷联动挖掘企业客户低成本存款,拉动零售业务增长;由新增客户拓展为主向存量客户转化为主转变,要全面摸排存量客户资源,分层筛选有效客户,开展名单式拜访,精准化营销,全力将存量客户转化为增量客户。

防风险

深入贯彻全面风险管理理念,通过科学搭建风险计量模型,统筹推进风控体系建设,努力健全全流程风控机制,逐步实现对各类风险的科学化、精细化和现代化管理,要积极运用数字化手段加快推进风险管理信息化转型,加快实现风险自动识别、自动评估、自动监测,推进风险管理从人控到机控、从线下到线上、从事后到事中、事前的管理模式升级;要将风险管理贯穿于业务运行的各个过程,紧盯大额贷款、股东股权、客户管理、柜面运营、村行经营、金融市场等重点风险领域,前瞻性分析研判,精细化分类管控,通过自我纠正、自我修复及早化解各类风险隐患。

为了凝聚全员合力,他强调全员坚定理想信念,不忘初心,牢记使命,面对困难,躬身入局,不计较得失、不盲目乐观、不过度忧愁,在挑战中攻坚任务目标,实现自我成长;抓好团队建设,互相帮助,报团取暖,通过开展“五小建设”、团建活动等,及时关心关注员工生活和工作状态,齐心协力,共同打造最好的农商团队;精细流程管理,严格把控,尽职勤勉,紧盯标准化、流程化工作,全面排查检点,实现业务全流程把控,服务高质量提升。

下一步,运城农商银行将紧密围绕省市联社安排部署,以时不我待、分秒必争的昂扬斗志,以信心百倍、饱满焕发的精神状态,继续努力、持续拼搏、接续奋进,圆满完成全年各项工作目标,以更好成绩、更大作为迎接党的二十大胜利召开!