记者观察网山西3月7日电（记者 关俊龙 见习记者 杨晶 曹鹏飞）近年来，闻喜县供销社以落实专项巡查整治工作问题为突破，针对所属企业资产管理不实、财务管理混乱的问题，通过健全管理、加强监督，破解了困扰企业发展的难题，有效提高了社有资产的利用率，提升了供销社服务水平。
一是整合资源，集中管理。成立了社有资产管理委员会，对社有资产进行监督管理，防止社有资产流失，确保社有资产保值增值。
二是统管财务，集中监管。参照“村财乡管”的管理模式，组建了“县供销社会计核算中心”，并与运城致远会计服务有限公司签订服务协议，聘请专业会计人员进行审核上账，对企业财务进行统管，确保了财务管理的正规化。
三是盘活存量资金。成立了闻喜县桐鑫合企业服务管理有限公司，把各企业的存量资金统筹管理使用，投资52万元，解决了裴社供销经济合作社的历史遗留问题，收回裴社供销经济合作社西院上下40间房屋产权，保全了社有资产的完整性。
