记者观察网山西5月19日电（徐雄飞）为深入贯彻集团公司《关于印发〈集团下属供水公司2026年月度、季度考核方案（试行）〉的通知》文件精神，锚定年度经营目标、提升供水运营质效，运城银龙水务有限公司第一时间组织召开专题会议，集中学习考核方案核心要义，并以此为契机，进一步细化年度指标分解，制定落地见效的各项举措。董事长杨志杰主持会议，总经理邵鑫盛、全体高管、各下属子公司负责人参加会议。

会上，杨志杰围绕“产销差率、单位供水耗电量、水费回收率、自用水率”四项关键运营指标和文件中7个方面27点要求，逐项逐条对照分析，结合公司近三年生产运营数据，将年度总指标细化拆解为季度、月度阶段性目标，层层压实，落实到人，明确了各板块工作任务、职责分工与时间节点，达到指标量化到月、任务压实到岗、责任落实到人的目的，保障了各项考核目标的全过程推进。

会议指出，集团2026年度考核方案是规范运营管理、量化工作成效、提升经营质效的纲领性文件，也是公司夯实管理基础、实现高质量发展的重要抓手。杨志杰对各项工作落地执行作出专项部署，并提出明确工作要求。

会议强调：一是深学细悟，全员对标抓统一。各部门、各子公司要第一时间组织全员学习，精准吃透集团考核方案及本次会议精神，厘清考核标准、工作目标和岗位职责，树立“全员抓管理、全员提质效、全员扛指标”的工作理念，把考核标准贯穿日常工作全过程；二是细化举措，靶向攻坚提质效。各高管对照月度分解指标，认真梳理运营短板、排查薄弱环节，针对性制定提质增效实施方案。聚焦漏损管控、节能降耗、水费收缴、自用水率等重点，稳步推动各项指标持续优化、稳步提升；三是狠抓落实，闭环管理促提升。压实主体责任，紧盯时间节点推进各项工作。建立动态监测、月度分析、季度复盘长效机制，实时跟踪指标完成情况，定期查缺补漏，确保各项考核任务落地落细、保质保量；四是立足民生，服务提质树品牌。坚持以考核促管理、以管理优服务，将精细化运营与民生供水保障深度融合。在严控成本、提升效能的同时，持续优化供水服务、筑牢供水安全防线，全力保障辖区水质优、水压稳、供水足，切实彰显社会责任与担当。

本次专项部署会议，进一步统一了思想、明晰了目标、压实了责任，为公司2026年规范化运营、精细化管理、高质量发展奠定了坚实基础。下一步，运城银龙水务有限公司将严格对标集团考核部署要求，将四项核心指标提升作为核心抓手，锚定目标、真抓实干、精准发力，圆满完成2026年度各项目标任务，全力护航社会经济与供水事业的高质量可持续发展。