记者观察网山西8月26日电（徐雄飞）永济农商银行严管与严爱结合、激励与约束并重，以刚性严管锤炼队伍作风，以暖心厚爱凝聚人心力量，激活全员干事创业动能。

“制度护航”，让严管从“约束”变为“担当”。以制度化、常态化管理夯实履职根基，常态化开展合规培训、技能练兵、岗位轮换，构建系统化人才培养体系，精准提升各岗位员工专业素养与业务能力。同步推进合规警示教育、网点作风督查、岗位履职督导，以刚性纪律规范从业行为。通过梯队培养、岗位历练、作风管控多维发力，打造纪律严明、业务精湛、作风扎实的高素质农商队伍，实现严管有力度、管理有成效。

“靶向施策”，让关爱从“漫灌”转为“按需”。聚焦一线实际需求，细化暖心服务举措。全面优化基层网点食堂软硬件设施，落实食材溯源、每餐消杀、动态补餐等机制，菜品荤素搭配、每日轮换，确保员工随时吃上热乎饭菜。优化带薪休假制度，推行错峰休假、弹性调休、科学排班，刚性保障员工合法权益，帮助员工调节身心、舒缓压力。

“贴心入微”，让关爱从“单位”延伸“家庭”。建立常态化关爱走访慰问机制，严格落实“五必访、五必贺”制度，构建全方位、多层次的关怀体系。班子成员、中层干部分层分级深入员工家庭，常态化开展家访谈心，倾听心声、排解难题、疏导情绪，精准掌握员工思想动态与生活状况。同时建立困难救助帮扶机制，对家庭突发变故、因病致困、负担较重的员工实行专项台账管理，精准落实救助政策，通过优化排班减轻员工工作负担。此外还开设员工子女暑期托管班，配备专业师资、设置多元课程、提供营养午餐，让员工安心履职、暖心工作。

“搭台架梯”，让关爱从“当下”迈向“未来”。立足员工长远发展，搭建多元化成长平台，完善“培养—晋升—激励”三位一体成长体系。分层分类为新员工、骨干员工、中层干部制定专属培养方案，通过岗位轮换、专项练兵、业务比拼、专题授课等方式，全面提升员工综合能力。建立健全绩效考核、评优评先、专项奖励等多元激励机制，对业绩突出、履职优秀、服务优质的员工予以表彰奖励、重点培养，充分激发全员干事创业热情。

“润物无声”，让关爱从“物质”深化“精神”。持续丰富员工关爱载体，营造有温度、有活力的团队氛围。开展传统节日主题活动，丰富员工业余文化生活；每年组织全员免费体检，建立动态健康档案，邀请专业心理咨询师开展健康讲座，有效疏导岗位压力；在高温、寒冬等特殊时节深入基层一线，开展“送清凉”“送温暖”活动。全方位的暖心关爱、系统化的人才赋能、刚性化的从严管理，让全行员工归属感、幸福感、成就感持续攀升，凝聚起实干奋进、同心同行的强大合力。