记者观察网山西2月15日电（记者 关俊龙 见习记者 杨晶 徐雄飞 通讯员 王涛）今年以来，临猗农商银行将小微作业平台信贷管理新模式作为信贷业务提质增效的“重点工程”，以四个“实”为工作思路，转思想、变机制、提服务、树形象，强势开启小微贷款业务的新春攻势。目前，小微贷款授信中心成立15天以来，共调查81户授信2335万元，新增用信36户1115万元。

内功练扎实

临猗农商银行修订完善了小微作业平台全流程操作规程等九项制度，研究出台了《临猗农商银行小微作业平台全员营销方案》，明确小微营销的任务目标、工作流程、奖惩考核等，为小微授信业务运行奠定了制度基础。组织全员学习小微授信业务相关规章制度，开展专题交流，学习他行先进经验等，练好“内功”，提升全员工作能力。

机制建严实

同步配套多项机制，推动小微授信业务走深向实。一是考核机制。将小微作业平台信贷模式纳入“首季开门红”及全年业务经营考核办法，定责任、定分值、定奖惩。

二是监测机制。指定专门部门负责监测全行“超权限不进件”“限时办结”等问题，推动该项工作扎实开展。

三是评比机制。建立“网点、部门、全员”PK机制，树立标杆引领，营造浓厚的工作氛围。

管理促落实

一是随时沟通。要求客户经理保持清醒认识，对网点的进件随时受理，对工作事项随时沟通，对各类问题随时解决。

二是精细管理。制定《临猗农商银行小微作业平台全流程操作规程（简版）》，全员人手一份，要求认真学习领会，切实做到全员政策清、流程清、奖惩清。

作风求务实

一是实行早碰头、晚总结的工作机制，每日早晨集体学习信贷政策和最新要求，安排部署当日重点工作，每日班后总结当日工作情况，梳理解决各类问题。

二是调查授信“不误时”。当前正值传统信贷投放的旺季，该行要求全员牢固树立责任意识，做到第一时间受理，第一时间调查，第一时间答复。

三是考评提升“精气神”。制定内部考评办法，分别从比业绩、比作风、比合规、比素质四个方面展开比拼竞技，推动各项工作顺利开展。