记者观察网山西2月6日电（徐雄飞）2月5日，山西永济农村商业银行召开2025年度工作会议。会议深入贯彻落实省农商行、运城管理中心年度工作会议精神，全面总结盘点过去一年工作成效，表彰先进集体和个人，科学研判当前形势，安排部署今年重点工作任务。

会上宣读了《永济农商银行关于2024年度综合考核的通报》《永济农商银行2024年度“双先”表彰决定》。该行党委书记、董事长赵峰作了题为《准确把握“三期战略”聚心聚力“六个实现”全面推进各项工作新突破新跨越》的讲话，党委副书记、行长赵晋轩主持会议。

会议认为，2024年在省农商行、市管理中心党委的坚强领导下，山西永济农村商业银行深刻把握“三期战略”规划，聚焦“六个实现”经营逻辑，紧盯信贷转型、风险化解、降本增效等中心工作，思想统一、步调统一、举措统一，全方位推进高质量发展，五大亮点精彩纷呈，十件实事全部兑现，圆满完成全年各项目标任务。

会议强调，要坚决贯彻落实省农商行、市管理中心2025年度工作会议精神，紧紧围绕各级党委决策部署，做践行金融政治性、人民性的排头兵，以党建引领高质量发展为统领，全面发力打造“小而美”农商银行，锚定目标、加快转型、优化结构、担当作为，从六个方面力争实现各项业务新突破、新跨越：一是以党建统领为引擎，在党业互融机制上求突破。坚持政治学习制度化、管党治党规范化、党业融合紧密化，以党建引领高质量发展实施意见为抓手，不断增强全体党员干部的理论本领、创新本领、群众本领、执行本领和驾驭全局本领，不断增强党员干部纪律意识、规矩意识、法律意识，夯实发展根基。二是以五大金融为重点，在信贷转型提质上求突破。深耕对公存款、深耕农村市场、深耕小微市场、深耕外拓市场，不断拓展市场；完善信贷转型机制、强化客户经理等级管理、学习先进管理经验，加快推进信贷转型；认真研判，结合实情，深入落实金融“五篇大文章”，并制定实施方案，明确实现路径和目标任务，确保亮点突出，措施落实到位，年末取得效果。三是以合规问责为盾牌，在风险资产清收上求突破。压实责任清收，定目标、严奖惩、抓实效，持续攻坚风险资产清收；严密风险防控，对客户经营管理、信用行为、账户风险等全程监控，实时关注借款人、担保人的近期风险状况；严格合规问责，通过明责任、清资金、提质量、知敬畏、树文化，从源头上压实责任，防范信贷风险。四是以财务管理为基础，在降本增效营收上求突破。深化FTP应用，提升财务精细化管理效能；加强全面预算管理，提升财务引领作用；强化资产负债管理，优化财务收支水平；深入实施降本增效，提升财务经营效益；做实金融资产分类，增强财务风险防控能力。五是以厅堂服务为阵地，在柜面优质服务上求突破。抓好网点结构布局转型，统一网点内部功能区分、标识标牌、服务设施、机具设备等；抓好网点营业机制转型，实行网点弹性营业、弹性营业窗口，减少人员和资源占用，释放网点活力；抓好网点组合模式转型，弹性开设高柜，实行内外通岗，变“双人临柜”为“双人营业”，打造星级网点，提升服务水平与品牌建设。六是以队伍建设为保障，在提升员工素质上求突破。组织开展红色教育、廉政警示教育和清廉农信教育，不断锤炼党员干部廉洁从业行为自觉；开展各类技能知识培训、比武和竞赛活动，全面提升员工的综合技能和素养，打造特色鲜明的企业文化品牌；完善各条线后备人才库建设，增强员工干事创业的动力，为各项工作发展提供队伍保障。

会议要求，广大干部员工要快速把思想和行动统一到总行党委的决策部署上来，牢牢把握“三期战略”规划，深刻理解“六个实现”经营逻辑，让工作有方向、全员有目标，确保首季工作、全年工作稳步推进、取得实效。

会上，对2024年度在各项工作发展过程中涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰；观看了警示教育纪录片。

山西永济农村商业银行领导班子成员、中层正、副职，受表彰的先进个人参加会议。